"အလုပ္ေကာင္းေကာင္းရဖို႔နည္းလမ္းမ်ား"

"အလုပ္ေကာင္းေကာင္းရဖို႔နည္းလမ္းမ်ား"

" Manager လား၊ Leader လား"

လင္းသိုက္ညြန္႔ (ျမန္မာ့ေျမ)

JOB seekers Journal Vol.3, No.5

လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္ေကာင္းေကာင္း တစ္ခုကုိ ပုိင္ဆုိင္ၿပီးတဲ့အခါမွာ မိမိတုိ႔ရဲ႕ ဖြံ႕ၿဖိဳး တုိးတက္မႈကုိ လူတုိင္းစဥ္းစားမိၾကမွာပါ။ ဒီေနရာမွာ မိမိက ေခါင္းေဆာင္ (Leader) လား၊ မန္ေနဂ်ာ (Manager) လား၊ စီမံေဆာင္ရြက္သူ (Administrator) လား စသည္ျဖင့္ ကြဲကြဲျပားျပား သိဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ တခ်ဳိ႕ကလည္း Leader က အေရးႀကီးတယ္။ မန္ေနဂ်ာက ပုိအေရးပါတယ္ စသည္ျဖင့္ ျငင္းခုံၾကတာမ်ဳိးေတြကုိ ၾကားဖူးၾက မွာပါ။

ေယဘုယ်အားျဖင့္ေတာ့ အဖြဲ႕အစည္း၊ ကုမၸဏီအတြင္းမွာ လုပ္ကုိင္ေဆာင္ ရြက္ေနသူ ေတြကုိ ေဖာ္ျပပါပုံအတုိင္းအဆင့္ (Level) သုံး ဆင့္ခြဲျခားႏိုင္ပါတယ္။ ထိပ္ဆုံးအဆင့္ (Top Management) မွာ ဦးေဆာင္လုပ္ကုိင္ေနသူေတြ ကေတာ့ အားလုံးသိၾကတဲ့အတုိင္း ေခါင္းေဆာင္ (Leader) ေတြပါပဲ။

 ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ ရွိတဲ့ အျခားသူေတြထက္ အရည္ အခ်င္း အရည္အေသြး ပုိမုိျမင့္မားၾကၿပီး မဟာဗ်ဴဟာအျမင္ ရွိၾကပါတယ္။ သူတုိ႔က ေရရွည္ (Long Term) နဲ႔ ပတ္သက္တာေတြကုိ သုံးသပ္စဥ္းစားေလ့ရွိ ၾကၿပီး အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အလြန္အေရးႀကီးတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္္ ဆုံးျဖတ္ ခ်က္ေတြကုိ ဆုံးျဖတ္ၾကေလ့ရွိပါတယ္။

 ဒုတိယအဆင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Middle Level Management) မွာေတာ့ မန္ေနဂ်ာေတြ ရွိပါတယ္။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ေတာ့ မန္ေနဂ်ာေတြ ဟာ ေခါင္းေဆာင္ေတြက ခ်မွတ္ေပးလုိက္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ (Strategy) ေတြကုိ စာရြက္ေပၚကေန လက္ေတြ႕ (Paper to Practice) လက္ေတြ႕အေကာင္ အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ဖုိ႔ နည္းဗ်ဴဟာ (Tactic) ေတြ ေရးဆြဲေဆာင္ရြက္ ၾကရပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာေတြက ေခါင္းေဆာင္ ေတြေလာက္ အနာဂတ္ ကာလ ေရရွည္ကုိ ေမွ်ာ္မွန္းေဆာင္ရြက္စရာ မလုိဘဲ အလယ္အလတ္ ကာလ လယ္ (Middle Term) အတြက္သာ ေမွ်ာ္မွန္းေဆာင္ရြက္ၾကရေလ့ ရွိပါတယ္။

 ေအာက္ဆုံးအဆင့္ (Supervisory Level Management) မွာေတာ့ စီမံေဆာင္ရြက္သူ (Administrator) ေတြရွိၾကပါတယ္။ သူတုိ႔က ေတာ့ ကာလတုိ (Short Term) အတြက္သာ ေမွ်ာ္မွန္းေဆာင္ရြက္ ႀကိဳးစားၾကေလ့ ရွိၿပီး ေယဘုယ်အားျဖင့္ မန္ေနဂ်ာမ်ားက ခ်ေပးတဲ့ နည္းဗ်ဴဟာမ်ား ကုိ ေန႔စဥ္လုပ္ငန္းစဥ္ (Day to Day Operation) မ်ားအျဖစ္ အေကာင္ အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္လုပ္ကုိင္ၾကရတာ ျဖစ္ပါတယ္။

 အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုထဲမွာေတာ့ ေခါင္းေဆာင္္ (Leader)၊ မန္ေနဂ်ာ (Manager)၊ စီမံေဆာင္ရြက္သူ (Administrator) မ်ားဟာ အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ သူ႔အခ်ဳိးအစားနဲ႔သူ အခ်ဳိးညီညီရွိၾကဖုိ႔ လုိပါတယ္။

 ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ မန္ေနဂ်ာကုိ ခြဲျခားရာမွာ စာေရးသူ ႀကိဳက္ႏွစ္သက္တဲ့ စကားေလးတစ္ခုရွိပါတယ္။ R.A. Johnson ဆုိသူက ေျပာခဲ့တဲ့ စကားေလးပါ ...

 "Management is a profession.

 Leadership is a exception." ပါတဲ့။ ဆုိလုိတာက စီမံခန္႔ခြဲမႈဆုိတာ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ တစ္ခုျဖစ္တယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိတာကေတာ့ ႁခြင္းခ်က္ျဖစ္ ၿပီး လူတုိင္းမျဖစ္ႏုိင္ပါဘူးတဲ့။ မွန္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မုိ႔ အဖြဲ႕အစည္းတုိင္း မွာ ေခါင္း ေဆာင္ေတြက အေရအတြက္နည္းၿပီး မန္ေနဂ်ာ ေတြ၊ စီမံခန္႔ခြဲသူေတြ က အေရအတြက္ မ်ားေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။

 ဒါေပမဲ့ ေနရာတုိင္းမွာ ႁခြင္းခ်က္ဆုိတာ ရွိပါတယ္။ ဆုိလုိတာက ႏုိင္ငံ စုံေကာ္ပုိေရးရွင္း ႀကီးေတြ၊ ကုမၸဏီႀကီးေတြမွာေတာ့ သူတုိ႔ရဲ႕ ဖြဲ႕စည္း တည္ေဆာက္ပုံ (Structure) က ႀကီးမားတဲ့ အတြက္ ေခါင္းေဆာင္၊ မန္ေနဂ်ာ စသည္ျဖင့္ ကြဲကြဲျပားျပား ရွိႏုိင္ၾကေပမဲ့ စာေရးသူတုိ႔လုိ ႏုိင္ငံေလးေတြမွာရွိတဲ့ ကုမၸဏီေလးေတြမွာေတာ့ မိမိ တို႔ရဲ႕အရြယ္ပမာဏ (Size)၊ အေျခအေန (Condition)၊ ရင္းျမစ္ (Resource) စတာေတြ ေပၚ မူတည္ၿပီး တစ္ခါတေလ မွာ ေခါင္းေဆာင္ နဲ႔ မန္ေနဂ်ာကုိ သီးျခားစီခြဲျခားလုိ႔မရႏုိင္ဘဲ-

  - စီမံခန္႔ခြဲရတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ (Managing Leader)

   - ေခါင္းေဆာင္ရတဲ့ မန္ေနဂ်ာ (Leading Manager)

စသည္ျဖင့္ ေဆာင္ရြက္လုပ္ကုိင္ရတဲ့ အေျခ အေနမ်ဳိးေတြလည္း ရွိႏုိင္တယ္ ဆုိတာကုိ သတိခ်ပ္ၾကရပါမယ္။

 အဓိကအေရးႀကီးတာက အဖြဲ႕အစည္းကုမၸဏီမ်ားမွာ လုပ္ကုိင္ေနသူ တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ မိမိဟာ ေခါင္းေဆာင္ေနရာမွာ လုပ္ကုိင္ေနရတာလား၊ မန္ေနဂ်ာလား၊ စီမံေဆာင္ရြက္သူလား စတာကုိ တိတိပပ ကြဲကြဲျပားျပားသိရွိ နားလည္ သေဘာေပါက္ဖုိ႔ လုိအပ္ၿပီး မိမိရဲ႕ အခန္းက႑ ကုိ အထိေရာက္ အေကာင္းမြန္ဆုံးျဖစ္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္လုပ္ကုိင္ႏုိင္ဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။

 ေသခ်ာတာကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ပဲျဖစ္ ျဖစ္၊ မန္ေနဂ်ာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ စီမံခန္႔ခြဲသူပဲျဖစ္ျဖစ္ ေဘာလုံးအသင္းတစ္သင္းလုိ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး နားလည္မႈရွိရွိ အေပးအယူမွ်မွ် ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ မယ္ဆုိရင္ေတာ့ ေအာင္ပန္းကုိ ဆြတ္လွမ္းႏုိင္ ၾကမွာ ျဖစ္ပါတယ္။  ။

See you at the top!

လင္းသုိက္ၫြန္႔ (ျမန္မာ့ေျမ)